马上准备做培训需求调查了，在做调查之前是不是有必要先去了解一下BOSS的年度培训目标啊？
具体该怎么操作呢？

你和老板沟通以下内容：
08年员工表现情况，如：哪些方面普遍出现问题的，需要加强培训的，用以确定09年哪些方面需要提升。
09年的培训安排，内训外训的比例
09年培训课时占工作时间的百分比
09的培训预算

要做多少培训和怎么做培训，是要根据你公司的企业规模来规划的，不要先去问你的老总，会起反效果的

哦？我们公司原来有些培训，但都是即兴作出来的培训计划方案，执行的也是乱七八糟。
我才来一周，现在不知道该从哪里做起.....

怎么觉得时间过的那么快啊!
又是一年了.
11月刚开始的时候也想起了这件事情,08年有不少培训,但是效果很难说的清楚.
再加上09年估计经济危机的影印还是在的,所以不能安排太多的培训了.

我们公司正在要求各部门提供09年度的培训需求，
但我觉得很难做到详细的提供。

正好我们也要做了，学习学习。

我们公司对于09年的培训重心主要分为:
员工凝聚力及团队精神
对于新上市的产品知识
服务意识及提高
激励员工的销售意识
员工的绩效

我们公司也开始要做培训计划了，真是头痛呢，正想好好学习学习。

我们公司也开始要做培训计划了，真是头痛呢，正想好好学习学习。

这个回复怎么每次都会双发的呀，这种情况我已经很多次了。

肯定是自己先吧计划做出来 再拿去给老板看啦

培训是为了配合企业更好的发展，所以我觉得了解老板的战略意图很重要。
找老板之前最好整理今年的培训情况、成果一些意见想法，当然还有明年自己的想法；
然后找老板谈，听听老板明年的打算~~
这样结合起来做的计划会比较有针对性~~

可是我是刚来的，对于今年的培训情况和成果不是十分清楚，但据我了解，基本上是走形式，很多都没有执行

我现在正在做培训计划。唉，感觉培训真的没什么用。