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[讨论] 09年培训计划制作工作要开始了

本主题由 yinshichu 于 2008-11-21 17:30 设置高亮

09年培训计划制作工作要开始了

马上准备做培训需求调查了,在做调查之前是不是有必要先去了解一下BOSS的年度培训目标啊?
具体该怎么操作呢?
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  • yinshichu 财富 +20 好主题,希望多多分享!~ 2008-12-16 18:54
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微软与HR沙龙联合主办:2009人力资源规划操作与劳动关系风险预防策略规划实操培训
你和老板沟通以下内容:
08年员工表现情况,如:哪些方面普遍出现问题的,需要加强培训的,用以确定09年哪些方面需要提升。
09年的培训安排,内训外训的比例
09年培训课时占工作时间的百分比
09的培训预算
点击查看防范秘籍--年末注意安全--防盗、防抢、防骗、防拍头
要做多少培训和怎么做培训,是要根据你公司的企业规模来规划的,不要先去问你的老总,会起反效果的
菩提本无树,明镜亦非台;本来无一物,何处若尘埃!
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哦?我们公司原来有些培训,但都是即兴作出来的培训计划方案,执行的也是乱七八糟。
我才来一周,现在不知道该从哪里做起.....
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怎么觉得时间过的那么快啊!
又是一年了.
11月刚开始的时候也想起了这件事情,08年有不少培训,但是效果很难说的清楚.
再加上09年估计经济危机的影印还是在的,所以不能安排太多的培训了.
我们公司正在要求各部门提供09年度的培训需求,
但我觉得很难做到详细的提供。
正好我们也要做了,学习学习。
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我们公司对于09年的培训重心主要分为:
员工凝聚力及团队精神
对于新上市的产品知识
服务意识及提高
激励员工的销售意识
员工的绩效
我们公司也开始要做培训计划了,真是头痛呢,正想好好学习学习。
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这个回复怎么每次都会双发的呀,这种情况我已经很多次了。
肯定是自己先吧计划做出来 再拿去给老板看啦
有什么样的思想,就有什么样的生活;
有什么样的选择,就有什么样的结果。
培训是为了配合企业更好的发展,所以我觉得了解老板的战略意图很重要。
找老板之前最好整理今年的培训情况、成果一些意见想法,当然还有明年自己的想法;
然后找老板谈,听听老板明年的打算~~
这样结合起来做的计划会比较有针对性~~

回复 13#楼 透明雨衣 的帖子

可是我是刚来的,对于今年的培训情况和成果不是十分清楚,但据我了解,基本上是走形式,很多都没有执行
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我现在正在做培训计划。唉,感觉培训真的没什么用。
我一直在努力成为一个够物质的人。。。
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