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回头看下自己这一周的工作，竟然一时想不起来做了哪些重要事情。平凡琐碎的小事，每天坚持重复。已经忘了那个时候天天写工作总结的情景，每天总是有那么多话说，总是觉得学到了很多东西，要写出来加深自己的印象，也和别人分享。可能还是心态问题，永远把自己当作新人，才会有足够的激情去面对新的一周的工作。不断创新，修炼自己
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[ 本帖最后由 cathylee630 于 2008-11-16 15:19 编辑 ]

有两周没有来了，主要是前两周比较清闲。没有什么特别感谢。下面来对这周的工作进行一下总结吧。
8 x, a% i" ^% x' Y/ W9 Y11.10. 参加开发经理会议，写会议记录。发现语言的亲和力很重要。“法不责众”这句话很有道理。所以，在以后的工作中要善于应用委婉的语言进行表达。% _2 ?7 g) i* K
11.11. 还是进行会议支持。2 t' R) [7 n/ v3 s, q' h
11.13. 重装系统，发现很多东西平时虽然经常用，但是没有自己安装过，对那些具体什么软件并不是很清楚。因此，个人觉得日常工作中也是一样，也许平时习以为常的东西换一个角度思考会有出乎意料的发现。要善于换位思考！- `5 [/ D7 a$ s- Y* A# o3 E
11.14. 进行工作量统计、填写报告等。感觉公司对于某些东西的规定和要求还不是很明确，但是却不知道我是否可以去找经理提出自己的意见。矛盾中

上周工作总结：
" n2 t, J- E- {' @" ~; z1.月次会议的参加
" ?4 E1 K! B; |( J2.总务物品采购完成并下发
9 C$ l8 m+ G9 G! _3.公安局外事联络员培训参加' d5 i. J1 v) m4 a6 c5 y: [* k
4.总务库房盘点9 t& ~0 F/ h9 X$ Z% i% c
5.公司2009年日程计划安排完成并通过审批
1 G! o  O! L/ Q5 g本周工作计划: n+ o" `- S. h$ R. q9 k) j. x1 X
1.总务担当人员工作交接的监督4 e/ S5 e" T: D: a! ?
2.整理公司所有钥匙并重新排号
2 C, j3 x5 g' W2 s- |, n" O3.公司年会的策划

时间 2008年11月9日到11月15日
6 b- I7 w) Q+ T上周时劳碌的一周，不仅劳心，而且劳力，最后得到结论，老板永远时对的。我们公司的会计已经干了10年了，最近老板发现了他的帐目不清楚，准备让他走人，让我从新招一会计，可是一会觉得资历不够，资历够的呢，又怀疑这么好的资历怎么会离开前一家公司，我真时服气了。不过跟这老板也学会了看相。上周喝了三顿小酒，老板只喝茅台，这样，我的酒量又增加了，不知道算不算时收获，唉，这世道！！！！

没有谁做HR做得我这样窝囊了，郁闷~~~~~~~~~

时间 2008年11月9日到11月15日3 i9 W$ g- x# b& X( }; T
我才到公司的第三周，主要工作就是负责6S的推行！可工作开展的难度真的挺大的，一天到晚在生产现场忙着，检查、指出、帮着改正，但老板还是嫌我不够卖力，可我已经连续工作两周，中间一天都没休息过啊，周六还是我生日呢！有时候想想这么累是为了啥呢，但反思有学习的余地还是忍忍吧，等到真正有资本了，就炒了他

可以直接添加，或者发给任何一位版主或者义工，会处理

准备跳槽哦!呵呵

这周我做了以下工作：  R8 ~5 ]. w" K& Q
公司各项管理构建及实施步骤
0 x, P* L( g- R  R) B+ l公司是从事业单位转制成企业，企业的各项管理模式及思维方式很多还残留着国家事业单位制时的模式，为为了企业的生存发展，企业必须建立适应市场经济体制下的企业管理模式，企业才能正常运转并适应生存发展。% I/ p& z! i) a" [
从进入企业二个月有余，对企业的基本管理现状有了基本的了解，对于企业各项管理的构建，应通过以下的管理构建及实施步骤来进行。
. o) `) }' i- t+ I5 }一期计划（时间：2008年11月-2009年3月）
9 O9 j' h# ^. r" q! K& @: q1、        确定企业基本组织框架-----组织机构图（企业各项管理构建的基础）! [2 I2 s: u7 p. u
2、        构建和制订企业管理制度文本，形成企业管理流程。（内容较多，需要不断的完善和改进）% e1 [" f# u; [
（1）        企业人力资源管理制度和流程. D8 |6 {1 t5 m% q& k4 V/ W9 D1 q
Ⅰ、人力资源管理总则（一期）8 b8 L4 Z2 T0 `' M
Ⅱ、管理机构（一期）
! @4 F/ N; B) [: Y' @4 PⅢ、员工及编制----岗位说明书、部门说明书（一期主要是组织机构图、二期为各分公司及部门）" a+ @! M* C7 p6 `* B4 m
Ⅳ、招聘与离职管理（一期）
  s$ M, m6 j4 S6 @* R& m( P: HⅤ、劳动合同管理（一期）
: t9 a/ c( s" _8 B1 O$ Y7 q3 [Ⅵ、人事管理（一期、二期）; i/ F% i4 Z, B) n4 v
Ⅶ、薪酬和福利管理（一期）
5 ]- E3 a+ a0 B: A8 IⅧ、培训管理（二期）6 N% m3 {( e) G' U" b+ ~
Ⅸ、绩效考核管理（二期、三期）
/ D. y0 k9 o& ~- H% Z' M（2）        行政管理制度和流程+ A2 Q+ x2 S$ u( P6 S; G
二期计划（时间：2009年3月-2009年11月）0 Q( a# U& P, F7 A; n8 y9 q5 p4 c
1、        完善和进一步强化人力资源管理制度和流程
4 Y" c" z" C6 l（1）        员工及编制---主要以分公司为主
' R7 B& q2 K- P/ q0 H% _（2）        进一步完善公司和分公司的人事管理* l7 Y( |! \8 Z# e  x/ B, |3 E6 P
（3）        完善薪酬管理
' b. |- Y' |5 {8 ]7 M8 g+ E（4）        通过一期的培训调查摸底，建立企业培训机制，并完善实施
% L0 O: g7 c4 N  }( B（5）        建立绩效考核机制，并完善实施0 A. F7 |4 O. [* c+ C
2、        行政管理制度和流程进一步完善
  R" @6 }1 ^: `% k) V9 _) I1 |3、        分公司的各项管理制度的建立和管理流程的完善实施! h: y3 ]: `9 g) v. F" A
三期计划（2009年11月-2010年5月）
% F' S3 }/ ^% x5 K0 M) }1、        建立人才后备储蓄机制，为企业提供长期发展人才战略
7 E% l9 _5 y4 _& Y2、        完善企业管理制度和流程/ P$ ?- |1 E' @0 `- f
3、        企业各项管理工作和流程全面平稳运行
1 Y3 S  }7 w1 `) E4、        形成企业文化，逐步实现科学可持续健康发展的企业管理平台
9 b# I* q3 `9 Z* l8 C0 m2 {5 _5、        企业的发展重心由具体项目管理逐步建立和形成以企业长远发展战略上，建立各项企业管理战略

年底了,好多事要忙,,没有时间总结啦,等有空的时候再来吧

这周参与了公司的绩效考核的更新，公司之前的考核是计分的，每个同事一张表，对其他同事进行计分，感觉好麻烦，所以现在公司重新制定比较简单的考核表，学到如何考核。呵呵

本周最大的收获就是，无论做什么都要调整好自己的心态，虚心学习别人的长处，忘记自己的身份地位

上周工作：! a0 r! u3 ]# g# k: N
    1、公司所有制度的制订、梳理，真是头疼。
9 a+ g! [& H% ~( n3 h7 j: W/ S    2、员工手册内容选取。% S* d1 m6 ^$ O: G
    3、相关工作表格制作。& R6 o1 A; [2 C- x2 t
    4、09年度培训需求调查。7 X! C8 M' s* N2 o
    5、员工知识竞赛方案制作、准备。
+ I6 E" U: Q- v) a& Y    6、处理2起劳动纠纷。
5 n0 q0 {4 t  ^, G$ D+ M+ F    7、其他杂事。7 A6 [6 v; }; v2 ]9 U
上周学习：, N5 O) F$ q$ u) W5 O/ x' V8 B$ c
    学到很多关于培训方面的知识，及补充了解劳动合同法的一些观点。
8 u& j1 O& R: N上周反省：
5 K9 c, e8 T- j- p! g5 L7 t    工作计划性不够强，容易被临时的事务打乱自己的计划。
& W& W: O) b, \0 w2 k如何改进：" `  d& v+ P( [. Q! y
    应严格按照计划实施，当日事当日毕。

这周好象也没做什么，感觉好象都没什么事，也不知道忙什么，心虚的很~~~~~~