1号上午睡觉，下午把自己收拾了一下，晚上去参加朋友的婚礼，好久没有把自己弄得干净漂亮的去见人了！5 K' S$ b( d, Z, E1 W
2－4号跟男朋友回家，顺便去见见老同学，同居了四年的室友情绪不是很好，安慰一下那个小王八蛋！* G9 b3 ?! R# d5 L& y: S
5－6号在厦门还是陪一个朋友，作个会倾听的垃圾桶！+ x( \4 |6 c- k- k4 C% o8 p
7号和损友去看电影，在电影院被冷气吹得缩成一团，自己找罪受，都是为了她喜欢的古天乐！
/ Y0 |: `: z( ~7 D- Z
: h, C0 v# W! L! o/ A4 R收获：( s2 Q8 Y: Q, l1 x$ d
1、连续见了两个最近倒霉的朋友，做了垃圾桶，恍然发现自己的日子虽然平淡，但是起码平安健康和快乐，很好很好！
& D4 r% l1 _; P" l$ Z& k9 k" R: J3 z2、难得的假期睡得饱饱的！
8 e  ^" V# Q4 B* p- ?3、海风很好，海滩还是很蓝，厦大真的很漂亮，做学生的真的很幸福！/ i! I1 \) j+ h5 t& U3 ]2 d2 V
6 A: j9 w* d" G. d$ N6 x1 H
============================================================& P$ [( I1 O' d) ^4 ~, D
老大，那个词是粗口？？ # |& a! h! p8 j3 j4 {
难道是“小王八蛋”这个？这个算吗？针对她来说是昵称呢！
: m6 k0 ?' M3 n1 n, J5 S
( A! B) x: D# D5 f' d[ 本帖最后由 嘉柏 于 2007-10-9 10:13 编辑 ]

1-7号蹲在家,哪里也没去.打广东麻将也是第一次.赢了300块......
7 s9 ?/ R3 m& e, |' @上班了,收心了~

十月第一周，放假七天。$ s2 U# n4 B( L5 U: f9 a
准公公婆婆来了，主要任务是陪他们玩好。
2 ?* L, F' e$ \. e$ R- K$ t0 \/ V周一，七宝老街，请公婆拍婚纱照（弥补当年没有照婚纱照的遗憾，效果不错哦），晚上看徐家汇的夜景，虽然离得近，还没好好看过呢。" W2 ~. f3 }4 |/ z, P
周二，东方明珠，滨江大道，南京路步行街，外滩夜景；  Z6 U, A+ h+ ^0 w9 U8 a
周三，动物园，这是老人们提到此次旅行的希望之一，满足了，尤其是大熊猫和大象表演，非常可爱；
7 H* t2 Q6 v* ~" g2 Q4 T3 q6 {周四，太累了，在家休息，并被同事邀请到家蹭饭，还见了一个从外地来的老朋友，收到了迟到的生日礼物；/ y& x4 c% ]& [! t, e
周五，奉贤海湾看海，这是老人们提到的第二个希望，虽然是泥巴滩，不是我喜欢的沙滩，不过，也别有一番风味啦；& |! X# {2 g. @. s4 z
周六，周日，在家看书，收收心，准备上班啦。
- q: R# i: ~9 }* A( F/ y8 s8 ]' k, u4 F' z. ]  O6 N
收获：
% V) P; s1 {9 {1 D% \# [. L! N公婆玩得挺开心的，BF很开心，我也很开心啦。1 }  q% ^, `/ `: R9 V' i
让老人家觉得自己是有福气的人，就是我们很开心的事情了。( y# {  T# J  L% J; g
我做的饭菜被公婆称赞了哦：）
& b# A0 M3 k& }; z9 R0 P看完了柏杨的《中国人史纲》上、中册，读史，感觉是在看人性啊，努力上进也许并不难，难的是在处于顶峰时保持理性。

那个是粗话啊？
1 d* t+ u5 V- r) L( n老大，我是乖孩子，从来不讲粗话的了！: l5 D, L& Q0 l0 H4 k% \
- Q. P$ M& u( `& L/ l
[ 本帖最后由 嘉柏 于 2007-10-9 10:57 编辑 ]

今天刚进来，向各位前辈大虾学习。
+ N7 S% |8 n# A3 K/ H, q7 A2 q好好学习，天天向上。。。。。。

10.1~~10-7
( H$ Z0 b% k; ?4 `7 o1、10。1放假在家，9：30起床，节前的紧张松了一下，下午及晚上看《激情燃烧的岁月》
& k: v: E7 |/ b# r* R$ Q1 X, A- W2、今天回公司值班。事务不多，大把时间在看《激情燃烧的岁月》
3 v; }7 p9 |+ I( r$ ?! g3、休息在家，陪小孩、老婆去了越秀公园玩一天，晚上继续看《激情燃烧的岁月》* V% N% ]) K& [0 g, s- e/ }
4、休息，继续追看《亮剑》；
2 A0 k! w* B) m) o9 @5、休息，看《亮剑》至凌晨3点。期间晚上，原公司人员讨论如何应对开发商收回房子问题，并初步进行了分工；
- H: X9 T8 r5 f3 X3 @2 {: s6、上班。统计9月份考勤、餐数，车辆里程耗油数；晚上回家，原公司享受福利房人员全部到位，有近29户，在阳台商讨应对具体事宜，并签名。/ k0 f6 H9 X% X7 S: [9 S9 _7 Z2 N& L
7、上班，对两位经理升工资事宜进行了跟进，老板已批复。公布9月份考勤表，对宿舍水电费进行了跟进。

9月1-3号是要面临劳动部门对公司的用工情况检查，所有的资料要准备了，唉！可是公司还有部分员工不愿意签订劳动合同，但是法律上又不允许的，而且目前公司正是用人之际，总不能都辞退吧？
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9月4-6号，是将新参保人员名单报总经理批准的时候了，还要在23号前去社保局办理交费手续，好麻烦呀！
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9月10-20号，是出台新的绩效考核的文件了，而且随后的《职务说明书》也要开始做了。
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9月20-25号，是根据新的劳动合同法修改公司的规章制度了。
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9月25号是跟新员工签订劳动合同的时候了& F. z4 z2 O+ ]' x; a) F3 y( N1 Y
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9月25-29号，是对销售部门的一个季度的销售绩效进行考核与评估的时候了，并确定绩效工资。8 M( @9 Z1 [1 [: x  V
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9月30号，是给全公司员工计算工资的时候了，离职人员的社保停止或转移手续的办理。. {% L1 t$ ?" Z# r; n/ e( q

+ t5 W+ ]- O. K唉，一句话，9月份是最忙的时候了！

送走验厂的GG和MM,算是这段时间的拼命告一个段落了,放久没用心的泡坛子了,今天特补上这一课.这个贴子也是我们行政总务版大力推荐的一个贴子,努力将周总结作为一个习惯推行下去.
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10月1-2日,公司放假二天,这二天啥也没干,哪也没去,一是囊中羞涩,二是人太多了.本来想睡他二天的,想到个人问题没解决,折腾了二天觉没睡好个人问题角悬而未解.; h& _# }/ b  N; b

; f1 f: n  S* S& B10月3日,带着极不爽的心情上班,着手跟进验厂事宜中未完成的考勤数据\劳动合同\社保\利器管理\品质资料以及现场改善等.2 A9 e/ Q7 ~: I7 U5 E+ n( a
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10月4日,在跟进验厂事宜的同时,发现人手真的不够用,因为大多的资料都是要做一整套备用的,生产部的生产进度报告与订单PO严重不符,只有将此资料全部隐藏,以ERP系统正在优化无法正常导入为由推托掉.
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10月5日,劳动合同\反恐方面的资料确认完毕,利器管理的生产车间根本没有持续做下来,记录不完整需要填补新记录.- E" ]4 O, G& T

/ H" `/ ^! l. T: G10月6-7日, 召集工程\后勤\保安\人事以及品质部负责人开会,安排周末(加班)及下周一\周二的工作,并筛查有哪些遗漏问题点,因为员工当中有一些非本人身份证\反应迟钝\18岁以下的人员,所以验厂时只安排了2/3的员工参加验厂,结果这部分与社保资料有出入.3 ?4 q& B8 ^$ u. H6 w

! K- V  ^3 [6 G  S% \9 i. j: }10月8日,因本人周日有事未加班,安排人事文员加班赶资料的,周一检查进度时发现其和男朋友拍拖并未来加班,气得差点吐血,因为自己也没有来,所以强忍着火气没地发.
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1 M- L9 E! {* f3 S. X+ t2 c5 ?# |5 e10月9日,一切准备就绪,基本上没有大的问题,一些有出入的地方会通过现场沟通(解释解释,大家都清楚游戏规则)解决,当天晚上加班再次清查现场卫生和第二天早上的接待\分工等.
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10月10日,接待验厂人员,基本上在自己控制之中,结果比较满意.

总结下自己的周工作." \" R0 @3 @7 i6 @' z  D. z1 k
1.        从国庆回来,玩得开心,不过因温差原因,一到东莞一直犯病至今啊.痛苦啊!
" a2 i( T+ g3 ~; t9 B2.        8-9号将九月份所有供货商的来料质量情况一一作了统计及分析.要求加强供货商的质量控制.% {6 e6 S; a4 k( e9 I
3.        10号因本公司的财务管理不完善,供货商请款方面出了点问题,召集相关人员解决问题,并重新修訂<财务管理制度>.要求遵守." U' O4 l: F7 I5 U- a0 m3 I
4.        11号,本月发现很多生产线的质量未经同意私自发行,为了保护品管人员不被生产部攻击,晚上开会亲自上阵,才阻止了矛盾的发生.(哎!感叹!打工啊容易嘛.都是为老板做事,何必闹得如此不愉快.)7 |( F: V4 y- H- X2 Y! [  q
总结一句话:自己做培训做体系的,结果搞这么多品管的问题要处理.一个字“烦”啊！

10月第二周：
. e5 m$ u$ U+ e, K" k1 S8号，通知试用人员，暂停试用，书写上月底大检查的通报，考察办公用品供应商，与人事助理谈招聘技巧问题；, u2 v2 Z% ^( V$ z/ t' r
9号，通知何时人员面试，包括质检和人事职位，下午与隔壁施工房东交涉，影响我单位办公，分析日常办公用品供应商产品质量价格等；! S. C9 A7 `4 u' ?( B
10号，与人事助理初试质检人员和人事主管，下午钻写出示报告向质检部门推荐和说明确定复式时间为1号，撰写分析报告给人事总监，确定复试为11号；  b2 f2 |: L, M! C4 p- d* E" z
11号，安排质检部门复试质检人员，下午安排人事总监通过远程面试人事主管，同时进行复试后与应聘者交流；+ }7 @; e8 h  q$ l
12号上午突然停电，发电事项处理，下午与人事助理，前台交流沟通，分析本周工作情况，联系以前单位关于离职处理情况（居然顺顺利利发工资给我了，）；晚上面试应聘人员（人事主管，实现安排）；
3 Q8 n3 L! D( T& O( O/ k学会分析和总结对开展工作很重要！！

做了很多，也学了不和，为厂服的事，被老板在会上骂，说速度慢，为此痛快做了N件老板以前交待的事，花了不少钱，呵呵% A4 Y# D) C2 w  W7 n2 K: I
10/8日 确定公司冬装厂服办公室人员与车间工人的区别.并询价。
$ W% u6 }" {; z: Q' g% r$ Y10/9日 会议确定价格\款式\颜色。& w7 a- a. _7 D) D, Y) N" P" E
10/10日 量身订做厂服，签合同。8 D8 Y0 T- g( ~/ [- S* }) Y
10/11    协助车间讨论安窗排气扇事宜，并现场察看排气扇噪声情况。0 B' v* h) f8 v6 r+ P
10/12   排气扇订购合同签订。

10月8日-10月14日
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主要的工作落实了以下几项：( R% N% I, u! k! A
⒈本周最主要的工作是组织内审，可是好事多磨呀！临时接到客户审厂通知，内审就卡壳了。
& {; m! b" S0 ?7 e( M  a⒉整顿生产纪律问题，发布生产纪律整治通告，针对当前窜岗聊天、夜班睡觉、浪费水电等典型问题 重点整治。% o" d2 Y, ?0 U
⒊针对当前考勤异动操作随意性大、数据更改不规范等问题，本周举办一期人事考勤管理的培训。
/ V8 @8 P8 N+ o1 f⒋全面检查一次车间6S，对车间的物品摆放和标识进行重点的监督整改。车间长期来现场作业指导书随意挂放的问题，本周已得到很好解决。8 f; t9 s6 l' W; s" @( n% F& Z
⒌构思人事管理的软件二次开发实现内容，协助程序员对原人事管理模块进行再次开发。本周已制订出软件的框架、相关的数据/统计内容等。
  O1 M  O; z/ R; B8 s% ]5 i+ @8 Y0 d' ?  B9 \5 w4 E
本周最大的改善是：8 F7 S3 q- C: S6 M4 k. \/ G
    通过本周在6S活动检查中，各部门在对检查员的重视度和问题整改的配合度上，明显有了很大的提高，并使各单位的现场6S水平得到了很大的提高。能取得明显变化主要有两方面原因：( Y0 }$ ?/ ^! T2 ^
    一是客户审厂的压力，为了迎接客户审厂，大家都认真对待；8 Y: K# F6 ^+ u/ I# H4 W( U7 }
    二是针对上月6S的总评分公布后，对生产线打分进行了严厉的扣分，普遍分数较低，致导使绩效总评受到了拖累，现在凡6S检查都表现出较紧张。& H* V. x# ?: p
    以上两方面的原因，很好的推动了6S的改善效果，这也证明平时各单位反映6S难做的诸多客观原因（或困难）不是不可以解决，关键是缺乏认真和决心。针对本周的这一明显变化，接下来要组织各部门将迎接客户审厂的经验和做法进行总结，用以长期保持。同时，6S组委严密认真的检查，也是有力推动6S的有效措施。

偶之上周总结：
6 y( Y3 I0 z3 w9 N  I4 }; d做了份离职分析报告（数据倒是有，但是怎么都组合不好，最后自己都不满意，但先应付差事再说）8 J( b! b; n# K2 ]
跟饭堂又吵了回架（做为供应商，每每提出改善要求时，都借口多多，不吵难消偶心头之恨）
9 w* l( y" f# Q审核了9月薪资（小习翼翼，虽做惯了的工作，但还是能发现问题，大错不见，小错不断，还是要小心）
) r* Q( o7 o! n* y/ F' _车辆费用审批（由此也引发了要做份车辆申请制度了，这个要加紧）
4 V5 B: u; G( {- x/ Z参加开发区政府之年度安全会议（又得了份任务，企业紧急事故之应急预案，还好能分配给安全主任）
5 P' T# D3 I5 q参加了场招聘会（针对普工的，费用不高，但场面太小，让人失望，但还收集了几份油漆工资料，总算有点收获）& k; \8 ~7 y% V1 b1 g0 q1 q
参加了全公司主管经理的月度总结大会（形式其实更大于实际，但自己认为很多事情，表面的形式还是要得的）. f; A0 [- h/ i+ S3 L# z
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[ 本帖最后由 大鹏鸟 于 2007-10-15 13:39 编辑 ]

10月8日-10月14日; x2 l) P$ r6 o  V
1、去了两个半天的人才市场，不是去招聘，就是去看看现场交流会的人流量以及目前人才流动的比率，还有一个目的是看看别的公司如何做现场招聘，收集一些数据。整体收获还是蛮多的，事实证明目前的人流量不是很大，人才市场比较冷清，做现场招聘的可行性不大。6 I* B! Q/ N7 g  [+ r  B. o
2、反省招聘预约面试率低，开始研究打电话通知面试的一些技巧，并且开始做反面信息的研究，打一些回访电话，保持收集数据。
0 D6 Q. w1 {. [' D% f3、梦想版已经做好张贴出来了，要在新员工入职时用起来，并且落实以后的延续工作。员工墙照片工作基本结束，剩下的就是张贴了。另外就是开始整理历次公司员工活动的照片并且归类，方面以后的工作。
( {# W) h# E8 S) G" w' ]4、做一些常规事务性的工作。
" W3 M0 S' l* o5、还有一个非常题外的工作，老家一位伯父的小工厂不断的出现工伤事故，有跟我聊过这方面的事情，我也在收集一些信息，能够简单实施的，看能不能帮得上忙，也是学习一些新的知识吧。! K& @- N& w& l+ F8 m
重点和难点：4 ?/ ?/ r2 M8 j& @7 {# b  F
招聘天天喊，要招业务员。难啊！
  m* c7 E5 b6 X) H8 G8 h打电话预约面试不来，要开发公司整体的吸引力，但是人真的没有办法掌握的！, T. @2 r, `$ H! x* q/ W
挖人，人家不见得看的上你呢！
5 |' {; [8 S- g; m1 D1 k
$ b2 y; U$ c( ][ 本帖最后由 嘉柏 于 2007-10-15 16:17 编辑 ]

我也得学着写写，现在是很容易忘记自己做了什么。