10月的最后一周，对我来说是黑色的一周
6 q' k; @9 F* N    这一周都是在惶恐不安中渡过，亲人故去，痛苦追思！, {$ F3 f+ U1 C) ?9 d
    既便是这样，生活还得继续，工作还得继续；正象leon225对我说的那样：“是祸躲不过”，是呀，人生总是有喜有悲，总是幸福与苦难常伴的！只有平静的面对呀！! @  k5 k' k( l# }
    这周我主要处理了以下工作：
) m! Z6 m3 _0 U' I# k7 J    ⒈总结了生产系统人员的绩效考核的实施情况，并针对不足之外提出了修改意见，已获得审议通过，新的方案在11月正式执行；8 |( T) e. ]" Y# p8 l
    ⒉与老板据理力争，终于认同了对于生产操作工实行质量奖的薪金项目，这对于今天树立车间生产员工的质量意识和提高工厂薪酬的竞争力都起到了很大的作用；5 C! a2 ]( p1 ^
    ⒊与SGS公司联络确定了本年度跟踪审核的时间安排；

呵呵,我也来跟一下吧!~~~~~~
1 Y! S( D% H6 Q3 n+ B2 j上周到今天的:2 v, _- {- m/ W1 o8 L! e
1.公司员工薪资结构做新调整,以配合新劳动合同法的实施,做的昏天黑地,但也收获不少,至少在EXECL上又学到了不少技巧.呵呵~~~~~~~~~
* |$ o9 |+ [; ?) J7 a1 _2 G4 k2.组织10/27日的佘山自助游,从策划到组织到调动各种资源,购买活动的东西,总结一个字,"累"0 M& W# o: Y) a2 g# g9 E2 X
不过活动当天的总体效果还是令大家满意的,这样也不枉费我一场辛苦了.呵呵
8 |0 x% O& G; j4 p3 I: L: r3.招聘工作持续进行中,参加招聘工作的同志们都知道,找不到合适人选的痛苦,找到合适人选时又因为种种原因留不住员工的痛苦....两难啊!!!!~~~~~~~
$ n3 @: o1 i% o% Y4.新人入职手续办理及新近员工的入职培训, c# N( x1 w# O$ H' h! w
5.和前台新近小美女的例行性工作约谈,沟通真的很重要啊!谈好后感觉小美女的工作效率提高不少!7 l, |  O3 r9 J! x$ S
6.公司下月培训计划的出台
; x- W. u( L  W$ M& p: K
6 t' q. T  u# A心得:1.有效的沟通能增进工作的效率!- j0 E# [, I% V: Q9 M, ]& J) [
    2.时间的管理很重要!  @. p2 E0 M! j; Z3 B
    3.工作和家庭生活的平衡点一定要把握好!

昨天到新单位第一天报道，原本以为要跟老板聊聊公司现状好工作计划的，结果同事给了张员工守则让我背，一整天就逛论坛和背员工守则
$ R: \6 x$ n# s4 J+ L- T4 @收获：从论坛里获得很多新知识

本周工作简要:4 p* @* O( H) I4 N( Q" c& i; M

' p. U+ q' ^- C, V$ V1. 重新修定员工手册和厂规厂纪.(已经完成,待审核)
) }" |2 F4 A  |7 Z* |  s2.对本部门人事和行政文进行新劳动合同法的培训(进行中,理解较慢,基本上属于开知状态). Y) _8 G" ], K% c1 L9 z
3.冬季工衣的重新配发(唉~~要扣钱的,改不了啊!)
, ~. L+ ^  h$ F7 r: G4.31日完成10月份员工生日晚会.$ w$ h& ^/ ?8 ]7 M' S- I
5.修改完车间管理人员培训资料,
) W! }+ {- k) \+ f, V/ ], J! z4 I" X6 Q8 ?! m
下周工作计划:+ |& Q1 `* @6 y, c; P9 J
1.本部门新劳动合同法的培训跟进: a1 {0 r3 ?8 K/ s) x" r8 v9 J( n
2.生产车间管理人员培训时间的确定和实施
! ^0 M; N, H/ U8 w- P. b3.制定年底消防安全检查方案和消防演习方案4 H% W8 p/ w9 J- R4 g
4.保安人员的继续招聘.

10-29到11-3* n3 o5 Z. p8 Z- O
10月的最后一周，忙活！$ k' i7 Z/ v  I5 ^
1、前台mm离职了，因为家里在事业单位找了工作。哎，年纪这么轻就去了可以养老的地方了。7 B, y% x6 r. ]: e
2、业务员解决了一半，新进的两个从观察上来说不是很稳定，跟进。希望能够稳定的呆下来。
2 @% L0 f' b# G" ]( c3、开始招聘前台，技术部催着要人，这个时间我也不知道上哪里可以找得到合适的技术人员，这是个心病啊！4 ]6 H- x+ R$ x
4、把离职和入职手续办好，还有两个转正面谈，一个业务人员的转正需要商榷，主管的事情也要我来催啊！
) [1 I, U  }( z+ [5、学习学习，永无止境的学习。有机会当然好，但是不要让我回家还要惦记我的培训课程没有学习完，我早说过我的电脑没有了，克服的办法就是加我工资去买笔记本啊！烦死了！天天在公司加班学习为了什么，浪费水电啊！' m2 K/ D7 m4 d! b% y+ {
11月了，重点是：% }# d; |" l+ }8 R# Q7 A
1、招聘是永无止境啊！ 0 P% V$ k) C4 M7 \  ~
2、要重点记得两个合约快要到的同事的合约问题，这个下周要开始办了。
$ n! J7 b% p$ J" U$ P* l3、天气不要凉了，我不喜欢冬天！

10月29日至11月4日，属于10、11月间承上启下的一周& p" I2 T* Z) N- ~
这周主要落实以下工作：* c0 F3 E: n( ?+ T" l
    ⒈组织召开人事行政工作月总结会；
1 @% }# @" A" }2 o, l    ⒉组织各部门总结10月份绩效考核结果，修改和完善生产系统人员（班组长、QA/IPQC、调机员）绩效方案；& ]2 S" ?4 c6 K; u$ X% c) `
    ⒊正式发布实施《生产员工质量奖评比方案》，组织相关考核部门负责人员确定考核事项和评选标准；" E$ z8 O: F2 B! m
    ⒋修改新员工待遇说明，将质量奖项纳入其中，并发布新员工入职介绍费发放标准，用于新员工招聘动员；
' D& }& u2 \* f( @2 L" D    ⒌保安队长即将辞职，本周着重引导保安队长从队员思想稳定、值班巡察、车间门锁等方面完成新老交接。

到时可要向你讨教一下绩效考核方案的问题哟,

时间：11月5日到11月12日
/ H' c1 H2 d- i1、        组织新员工体检在本周完成。
5 E1 a) N- ^- W3 _1 _2、        继续跟踪新进员工在试用期的培训。5 p6 _' r7 D0 l$ {
3、        新进员工入职和离职手续的办理。; L+ v) M* Q1 i0 n1 R3 }
4、        公司制度的监督落实。
' f  E( z. ]3 o) Z; W& T5、        完成郊游的活动方案。
( q' l) T# `" v/ s0 D( w/ E% ~6、        整理社保人员名单。5 q$ t" a; ~" |4 I- l1 c
7、        继续寻找可做食堂的房子。( \7 E! X8 e5 s: I3 o  {
8、        员工调动的文件审批。5 T* R7 U" S' x4 ?) e& R2 x. I
9、        多和员工进行非正式的沟通，了解他们的心理状况。" K7 ]/ Z' u2 K+ ?/ {
10、      出外购物。- U0 \* S9 d! X! E
11、        领导交办的其他工作。

唉，在此做个下周计划：! U5 `% N& ?. Y6 t# S3 |
1、针对CSCC首次验厂问题硬件完善进行检查；
( p- D3 r% f) w4 e5 ~7 Z& P2、与CSCC联系，可否让其担任辅导顾问；
' g( m1 d/ e! x7 [: S! |3、《固定资产管理办法》出台并实施；/ b8 G+ P- X3 Y/ {. p
4、根据《新劳动合同法》重新拟定员工手册与薪酬福利制度。大工程啊！又没有人帮得上，要给自己加加油了。

1.把绩效考核，工资，宿舍水电核算完交给财务。
5 r  G0 h2 M$ D' I: Q2.每天几乎招聘生产工以及人员异动手续。
! o; `, K0 O; p' T3.调查违纪并做出处理。
- b" ?3 l- L  B0 \* Y" e6 L4.处理一车间员工的工伤事件。
% Q( L: M% i2 H8 U' H3 Q8 I; F% S  E" y5处理临时事件。
0 @8 `( T& ]6 \$ x+ g/ i7 Z& m  ]% R下周：
. D4 X8 ^& B( @. V1.继续招聘。& ?- q  ~9 p+ {- z% u% p6 T
2.完善岗位说明书。% K! N- G" i( n! `8 P2 u+ j0 V4 s
3.跟踪工伤后续手续。

1总指挥：搬家！连续两个礼拜没有休息；3 [' S9 {7 d; A" U7 X4 `
2.副总指挥：装修；
+ _8 c7 ^0 U7 a$ d. x' A收获：
8 N4 }9 o/ S4 ?( D& X- B6 P4 W1，一个字“累”；
+ P- ~( s* I# L$ m3 H# L2，搬家、装修的细节还真是费神、费脑筋；
2 H0 m# T# F+ u' ~. p% i8 ]( a. I9 ^5 x3，搬家、装修的计划是非常重要；

1，周一办理签证，办理营业执照更改；
- J, U5 a' j, m2 A( I( l$ R2，装修沟通，办理原址水电终止事宜前期资料；# }% c9 J1 U: N) g. G
3，周三，通知前台办理辞退手续，面试销售业务代表，客户服务人员；
# {" f$ ?7 _5 N6 h9 M2 B6 P  G4，周四，正是办理水电停止手续，销户手续，协助搬运电缆线事宜；  ]2 S; ^; s. e  M6 G
5，周五，第二次准备营业执照办理手续，出具前台劝退手续；
, l4 O- |! U0 P+ J- c5 c6，周六，与同事骑自行车野外吃烤全羊；
7 f+ h" z0 ]% [% j7，周日，对前台的不满发出正式回应；
# T; u7 k" h" T/ q' c& a  ]! s收获：
/ o& k6 g+ Z( [. n7 L2 J) h* U& [1，学习了办理签证延期细枝末节；: h# H, D0 B4 N! p
2，外出办理，尤其与政府机关，路程稍远办理相关事宜，要准备充分，这应该养成习惯，避免跑第二趟，如准备带好笔记本电脑，条件许可带好公章，准备好优盘，准备好自己身份证，准备好授权书，是现场办公完备，最后准备好赞美之词。
! {/ ?: ~) m$ c. c3，对任何离职人员的前期手续要准备充分完备，不要抱有同情之心，除非是你的特杆死党在同单位离职。避免调入善有恶报的境地。
3 r' z; z3 ^4 P& k% E+ e4，不要忽视对小事的不重视，很多事情，于小处才能见真功夫，真水平！！
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$ u# O3 P, |8 \; F8 J[ 本帖最后由 limin0110 于 2007-11-11 21:57 编辑 ]

上周已完成工作
' W) G4 T2 ^) D1 _1、协助红坊搬迁事宜" I& [. y0 |8 Q2 [' f
2、组织并参加员工岗位、考核方式设置讨论
6 E1 p' {9 _) y( [/ J3、组织并参与员工薪资结构讨论
7 T1 c; K  P! B3 o7 V6 z" O4、本周开始公司恢复活动，组织本周公司活动2 P6 j- w: G7 F2 r. [1 b4 R
5、组织并参与公司场地新的布置# B6 Z1 i0 l4 [/ t5 O4 c
6、就小浦纠纷一案上诉中院
- k6 c  R- e+ c6 a0 g% K9 y- K; s/ H) b
未完成工作、原因及补救措施
& o9 ]! k: d: T! @" k" q       
) h/ ]/ i7 V, ]( ], ~- x0 K本周工作计划
8 h* J, X; t: U$ X0 K1、修订考勤制度8 g! d. |0 v/ u7 s* `! h' W0 ~) `
2、修订岗位职责及说明书- ^* ?0 y' ]* A; U9 `5 M1 ?6 M
3、修订薪资制度及考核制度
" U. N" A- M# J* \% B4、修订人事管理制度' Y  d9 m" ]2 @; k% }$ g+ O" Q
5、修订奖惩制度
8 g: z- H' a; y6 b8 F6、修订行政管理制度$ c( u! P2 Y% d+ a$ m
7、组织并参与以上制度的讨论及完善
. @5 b" J9 l+ H& d8 S5 J1 Y" Z4 s8、临时及零星事务的处理
& @7 k5 ~, {9 D0 \, i
; @5 B8 l1 Y" L5 ?$ S$ `$ D0 n% _$ r4 e. j3 o+ H  c* |
待批复意见建议         * L  W8 ?5 z! _( L. P5 b
4 W* D6 o( n& \6 e9 Y

3 T9 I% i( s5 Y一般性意见建议1 |, @! u) ]0 a

! v4 N- k$ I/ ]3 `: `0 |. M7 _3 U, {- ?' k1 o  P
备注

linmin很久不见原来是挪窝去了啊！
( e% j! o* l- A我的11月第一周：
; ?! m: I+ |& Q5 d& z; f1 C1、招聘，业务员的按照定额还差2人；前台mm入职了，是内部推荐进来的，不是最好的，但是有提升的空间；技术部那边的人可以暂时不要，但是有好的可以越过来看看，一会要一会不要还真不好办事。: _  Q4 K6 u$ A  m! l
2、开了一个失败的早会，控场无效和引发一个特别爱说话的爱表现同事的共鸣，让我相当的郁闷。) @. l& _. H4 m( _" s6 ]) W
3、跟薪酬扯上关系了，四处搜罗学习。
" _& {8 q1 t0 Y: B/ u" L8 W8 d4、其他的就是检查一下公司网站后台的一些课程信息的进度和bug，把一些测试的信息提交给技术部处理，同时提交客户的意见和建议整理。

回顾一下上一周，真的不知道做了什么出来，大概做了以下工作：3 g2 w. N4 h) ?6 B
一、上周开了二次会议，把二次会议记录整理出来交老总
9 }) S, J: X# e4 c; r+ t二、做出了一份《食堂满意度调查表》，征集大家对食堂现在工作的评价，准备在本周完成统计结果并制定出菜谱
6 z& m/ b$ K, q  b三、做了一份《办公物资采购流程图》
! m9 i, w% r5 t  f* W* t四、外出购办公物资、内部日常监督。