这下就不用怕小郭说最近闲的无聊了哦，: U, f5 ?+ h0 y8 |7 B
可能出现的结果是：大哥，赶紧帮帮我，我最近忙死了，你说我该怎么办？（猜的）, A7 I' O  r7 E
辛苦了，小郭！

樓上朋友注意了哈,違反了此帖的格式了,進來就是工作分析版塊的朋友,請留下相關資料,大家共同進步.

親愛的朋友們,帖子更新了下,朋友們留意更新下資料.加了條內容.方便今後版塊活動的開展,并希望您身邊更多的朋友加入到我們版塊,謝謝支持.

网名 ID:shucaikun
$ v8 d3 ^- L9 q& d: L6 S9 c邮箱 mail：shucaikun#163.com# z& u1 w& ^: l/ [! ?& I; r$ R
HR工作年限：>2年
  e! {6 P6 A# e2 B9 W职　　位 ：劳动关系专员
+ K6 Q( D; H5 H7 M8 I特长：劳动用工法律、法规、政策的掌握( q+ U5 S( X; K! K
現在所在地:广州
" x, e* W; E: F; G4 [, w对工作分析版块的建议：让所有的在尽可能短的时间内找到最想要的东西

网名 ID: camellia茶
4 _# ], @. h; ]邮箱 mail: camellia300#126.com
+ V. B" O# \- |  dHR工作年限: 1年
0 K3 l) U( J! f( O8 e职位 ：HR专员
; G, A3 |/ q1 c! u, _专业特长：因为是新人，什么都做做
. j6 M- }4 P$ A8 T' ]现所在地：北京+ h5 ~1 c8 u  d; q! D
对工作分析版块的建议：希望能更多的引进工作的标准（量化），学习中～

网名:amour' D$ _& ?" I6 w0 O% i  Z6 r7 b" j
邮箱:firstll#hotmail.com
" V" h8 M3 j4 `4 k" eHR工作年限:9年(其中2年为行政&人事)
" E" M4 N8 \- d& b8 I$ n职位:HR主管5 I6 ~, q" `7 v) }
专业特长:以招聘入门,做了近三年的招聘主管,公司中层以上一半的人都是我面试进来的,非常有成就感.
6 E$ ]) Z! d1 [5 }2 M; I+ d4 g7 {现所在地:上海1 u4 X9 T7 C* N+ M  e% d1 l7 l
对工作分析版块的建议:工作分析的特点就在于标准化\系统化\全面化;希望版块的内容也能达到三点.做为一个HR交流平台,希望有列多原创的内容,而不是把网站上找到的东东相互抄袭.

网名 ID: 我是扫罗2 V. J' M) q+ I* z2 t$ J
邮箱 mail:pp5800#tom.com
* h& l+ X/ Y- }HR工作年限:4年4 \, }9 ?/ s, U: V( o' O
职位 ：培训师
, w( @8 u" y0 i( L6 u( M" Z3 R专业特长：培训及销售2 E4 V7 B( {! _0 ~
現在所在地:大庆# k  q: r1 Q! c8 X
对工作分析版块的建议：培训工作也是人力资源的重要组成部分,请对其充分重视

网名 ID：刘芳7 ~2 q' J5 S6 F, \, S! t0 m# `
邮箱 mail: [email=1liuchunfeng#163.com]1liuchunfeng#163.com[/email]4 X4 G6 ^9 m. b9 |
HR工作年限:7rh 0 _# T8 U2 o0 h+ ~) @" L
职位 :hr: U! L2 Z, ~# t4 R# b& c
地址：广州6 ]7 n4 e& ?8 n8 f% _
建议：大家多分享，多讨论！

网名 ID:  衫水9 `* |0 b. v) m" T! ~
邮箱 mail:  sqz04082#163.com
% b! E& m: Y* C* K$ e# ]HR工作年限: 4年) Y2 e. l: a4 x; V
职位 ：HR
: e5 F  S. R! }# U$ [8 |' [4 d专业特长：对各模块均有涉猎，在竞争与激励方面需继续努力
! F1 Y5 [: V* V/ t$ \现所在地：济南7 W) @: F9 N" w" f4 x# E- R
对工作分析版块的建议：  踊跃上传大家的杰作，与更多同仁分享，共同进步！ 探讨在此项工作中遇到的问题及解决的方案，好好学习，天天向上！

楼主辛苦了，创建此版有利人们对“工作分析”的重要性，有新的认识，从很多留言可以看出、望得到有具体的分析案例。首先说明我不是做HR具体工作的，因为我体会到公司发展，HR部门很重要，所以很关注，也是来此学习的。
/ }  E7 V9 E& t" P7 n网名 ID： cjp-58
+ s9 o! N8 c9 v4 V邮箱 mail：cjp-58#qq.com
9 ~$ q: Q2 Y% t* U# z7 D# h/ o职　　位 ：外包研究( }. r7 }  z/ F2 R
专业特长：市场营销、外包管理
8 Y. _+ m, }& C  S对工作分析版块的建议：:我建议展开对个案的分析-版主或他人出题，此沙龙是以从事HR工作为主的人员，就以此为选题范围，如对员工“流失率”问题，我出一题：深圳某日资企业，近万名员工、其中60％为派遣工，员工年平均净收入(06年)：1300元左右，但一年中有四个月为谈季(收入约1000元)，时间在11月至来年春节前后。问题是-该公司与派遣公司的员工流失率旺季约4-6％/月、谈季在5-8％/月。可请各位可分析思考—下：有哪些因素会造成员工流失、如何改进降低流失率…。申明本人现与此案例得失无关，只是在今年4月前让HR与管理部做过的分析，现供大家讨论、也作为对“工作分析”版作点贡献。

网名ID:maggie1209
4 k8 G$ g- |4 t2 s  Q% t- `6 ~邮箱:juanjuan52013142#163.com6 K* q# {+ R  C
HR工作年限:4年半了: j! d( q" r2 g* z. w1 l
职位:人事专员) V' k! w8 I$ E: g4 y" \
专业特长:招聘,培训,考勤,活动组织,节目主持等,人事方面都懂点,但不精.
4 A3 n( ~$ u  Y6 l" d* x现所在地:东莞4 H! d5 [+ G$ L- ~) [  o4 T/ q) d
对工作分析版块的建议:因为偶还未真正做过工作分析,所以请多提供一些专业方面的资料.有做得比较好的家人可以奉献自己的经验,三人行,必有我师嘛!大家共同努力.
% d" J8 i, u- F* h/ y7 P! ~4 L对工作分析版块的希望:越做越专业,越做越强大,越做越多人,越做越高兴!!!

网名 ID:nakataha
4 n' _$ f+ B  v' X邮箱 mail: asdf7367#sina.com.cn
) G* b# x  p2 ~& _HR工作年限：>3年
  `/ e7 t# J& c% ^( y职　　位 ：人力资源主管
( [  \+ L7 d; W9 _% c1 {专业特长：绩效管理＼培训管理＼劳动关系＼能力素质模型＼薪酬结构设计3 ?, l& O* ^* ^. _
現在所在地:北京市朝阳区% T  l" [( ]6 V  E) \' B8 f3 N
对工作分析版块的建议：因为本人是人力资源专业的本科，强项是理论，希望多学习一些实际操作的知识，提升实战经验

网名 ID：yzw19811015
9 a9 B. Z7 ^6 Z+ Qmail:yzwlovewzy#163.com' N  Z% w) U8 P5 o3 G. Q! a5 \
HR工作年限：3年
3 o( J" }; x- [- b$ k! q8 C( r职　　位 ：绩效主管# c! T9 B# V, Z" S4 c
专业特长：精通绩效管理3 |$ K: r# K/ u; T$ J
对工作分析版块的建议：增加案例，特别是对工作分析的整个过程的分享。

网名ID：Ashlee9 l' }: U( j5 H; Q
邮箱 ：nono5656#sina.com" P  H5 T% \; k5 B( \: n+ q
HR工作年限：2年+ O4 L' c; a3 u$ ^  o3 a
职位：HR助理
* y1 m# J, Q6 M- j# z专业特长：劳动关系
4 D  q; u3 R$ r) Z3 O+ ?, k现在所在地：大连沙河口区4 j6 _" i8 i7 T. k# u' L) H+ u: g
对工作分析版块的建议：为刚从业者开辟一块地方，由浅入深的分析工作，使经验少的并希望在这一领域有所作为的HR快速成长。5 D1 @. F7 h4 g! G$ {; ^% L

! n* B" G, |; x2 m8 Z: x. P: w[ 本帖最后由 Ashlee 于 2007-11-2 14:34 编辑 ]

网名 ID：紫色双鱼
5 g9 p* B! O( @/ Z/ t邮箱 mail：sophia_li#blecs.com.cn! J) @5 M0 M, ?. M$ a
HR工作年限：约5年
7 f# L. {# z6 F+ b9 X职　　位 ：总经理助理兼HR; V. C/ g3 d) J! w9 M3 f
专业特长： 谈不上什么特长，半瓶子水晃荡
, d3 i. o! t0 L6 @- }/ ]( s8 e2 c現在所在地: 北京
! C" w$ K  V3 e- [# X6 x$ O对工作分析版块的建议：工作分析是做人力资源的基础，也是HR各模块建立的基础，希望大家能多原创和实操的东西，能说出做工作分析时遇到的问题及解决的办法。