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[讨论] 08年工资增幅比例

本主题由 ythtme 于 2008-12-11 11:03 解除置顶
有没有不一样的调薪方式,不止是涨工资呢?
* [+ ?& Y. f  I/ {" d' H3 `$ q5 s! b我觉得调薪还要看公司的盈利状况和发展目标,我们是有调薪的计划但还在寻找好的方法,最好能起到激励的效果,不知道大家都有那些调薪的方式?
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我们公司是大概10%!
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本来是按10%做的预算,可惜为老板卡掉了.变成老员工计划了.
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10%,哈哈
2 g) W! `( L& A% u怎么说也要把猪肉前涨回来!
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︱田︱田田| ╰--------------      
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我们公司根本连这方面的预算都没有

我们公司没有这方面的打算

但是公司对福利方面做了调整
& a- N4 L# O% v  s8 R' ]但大多说都是针对中高层员工的
看公司业绩怎么样吧.呵呵..
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还是增加员工福利的好,比如给员工买商业医疗险、意外险等等,还有可以的话再适当给些生活补贴。如果同时也加薪的话,那大家都会更高兴了,嘿嘿!
After all, tomorrow is another day!
我们没有固定每年涨~~~
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今年物价涨得这么利害,工资没道理不多涨些啊!& z; q1 A4 |% x, U0 }+ a
要不然怎么生存啊
, b( d2 e" k. G$ S% _; E, Y7 g5 [整日为生存担心的员工能工作好么?
学习.学习.再学习!
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现在IT行业竞争越来越激烈,本公司除了开发部,项目部的工资见涨,其他部分的工资未涨半分。
高的补个差价`2 p. s! q1 `9 y" m+ d" r
低的翻他一翻`

老板不按制度办事

问我薪酬制度中年度普调是怎么回事,说是公司今年业绩不行,一个都不调了." q! _( H( i) |, M2 Y, Z. r
双薪也不谈了,制度变成一纸空文.
民营企业HR同盟,QQ群号:49857589(满员)   新群号:67835379欢迎奋斗在民营企业的人力资源高层管理者、民营企业总经理加入该群,共同探讨如何实现民营企业的二次创业,如何实现民营企业真正的人力资源管理。

老板说了算

在公司制度不规范.甚至是订了制度也等于没有的时候,都是老板说了算.看他高兴.一般员工情况他看不到的就不会想到.哎,工资呀,我们公司都没有这个加薪的预算!!!!!
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我们不知道有没有希望涨啊,哎,私人的
╭★ / 吷萣①輩ふヤ 鈈 ╱蓠閞伱。+`.o╱⺌﹎莪浍嬡伱①輩Zi_/~↘
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